Bite Voyage: 여행과 맛집의 여정

  워런 버핏 은퇴 선언과 인간의 불완전함: 장점을 극대화하라 2025년 5월, 투자계의 살아있는 전설 워런 버핏(94)이 제60회 버크셔 해서웨이 연례 주주총회 에서 깜짝 은퇴를 발표했습니다. 무려 4만 명에 이르는 주주들이 운집한 가운데, 버핏 회장은 그래그 아벨 비보험 부문 부회장 을 후계자로 공식 지명하며 오랜 여정을 마무리했습니다. 버크셔 해서웨이 주주총회 현장  버핏은 1965년, 당시 부실한 방직회사였던 버크셔 해서웨이를 인수한 뒤 60년 만에 시가총액 1,683조 원(약 1조 2천억 달러)에 달하는 글로벌 투자기업으로 성장시켰습니다. 그래서 사람들은 그를 **“오마하의 현인”**이라 부릅니다. 그의 은퇴 소식에 아쉬움은 컸지만, 모두가 박수로 그의 헌신에 감사를 전했습니다. 이제 무대는 아벨 부회장에게 넘어갔습니다. 워런 버핏이라는 거인의 그늘에서 벗어나 그만의 빛을 낼 수 있을지 전 세계 투자자들의 관심이 쏠리고 있습니다. 누구에게나 그림자는 있다 워런 버핏의 은퇴와 함께 다시금 떠오른 주제가 있습니다. 바로 **“인간의 불완전함”**입니다. 모건 하우절의 저서 *‘불변의 법칙’*에는 이런 문장이 있습니다. “어떤 한 가지에서 비정상적으로 뛰어난 사람은, 다른 어떤 것에서는 비정상적으로 형편없을 수 있다.” 일론 머스크를 예로 들어볼까요? 그는 우주와 전기차, 인공지능까지 아우르는 경이로운 비전을 가진 인물이지만, 감정 조절이나 인간관계에서 종종 논란을 빚곤 합니다. 이처럼 인간의 뇌와 마음은 마치 저장 용량이 정해진 것처럼, 한쪽의 능력이 눈부실수록 다른 한쪽은 희생되기도 합니다. 중요한 건 단점을 고치는 게 아니라, 장점을 키우는 것 우리 모두는 장점과 단점을 함께 지니고 있습니다. 완벽한 사람은 없습니다. 그래서 우리는 함께 살아가고, 협력하며 부족함을 채우는 존재입니다. 협업하는 사람들의 모습, 다양성과 조화를 상징 중요한 건 단점을 없애려고 애쓰기보다는 , 나의 장점을 극대화 하는 ...

🧠 5분 생각: 아직 절반도 쓰지 않았다면? 오늘은 우리 사회의 중요한 결정을 마주하는 날입니다. 어떤 결정이든 그 결과는 앞으로 나아가는 또 하나의 디딤돌이 되기를 바랍니다. 정치, 경제, 환경… 우리가 마주한 현실은 쉽지 않지만, 그 속에서도 반드시 회복의 가능성은 존재합니다. 우리는 그런 저력을 가진 국민입니다. 그러다 문득 이런 생각이 들었습니다. “우리가 성취할 수 있는 바에 따르면, 우리는 겨우 반 정도만 깨어 있을 따름이다.” – 윌리엄 제임스 (하버드대 교수) 이 말을 처음 읽었을 때 멍해졌습니다. 정말 그럴까? 곰곰이 생각해보니, 습관처럼 하던 일들, 익숙한 방식, 눈앞의 일에만 집중하며 하루를 보내는 나 자신이 떠올랐습니다. 아직 써보지 않은 가능성, 스스로 제한해버린 한계… 혹시 우리 모두 ‘절반의 나’로 살고 있지는 않을까요? 우리는 아직 절반만 깨어 있다 – 가능성에 대한 성찰 👣 우리 각자의 자리에서 묵묵히 일하는 모든 분들이여! 여러분의 잠재력은 지금보다 훨씬 더 큽니다. 그 능력은 지금 쓰고 있는 것보다 훨씬 더 넓고 깊습니다. "내가 과연 어디까지 갈 수 있을까?" 이 질문을 마음에 품고 하루를 시작해 보세요. 오늘은 조금 낯선 방법으로 일해보고, 익숙한 생각에서 한 걸음 벗어나 보세요. 기존의 한계를 깨는 순간, 우리의 가능성은 ‘반 이상’으로 확장됩니다. 잠든 능력을 깨우는 순간 – 각자의 자리에서 빛나는 사람들 마무리하며 지금 우리는 도전과 회복, 변화의 시대에 살고 있습니다. 중요한 건 그 모든 것을 ‘외부’가 아닌 ‘내 안’에서 시작할 수 있다는 믿음입니다. 국가든 조직이든, 결국은 개인의 성장 이 모여 변화의 힘이 됩니다. 오늘 나의 능력, 어디까지 써볼까요? 조금 더 깨어 있는 하루가 되길 바랍니다.

  산불 앞에 무력한 인간, 그러나 우리는 끝까지 ‘긍정’으로 갑니다 경북 의성에서 시작된 산불이 나흘째 꺼지지 않고 있습니다. 강한 바람을 타고 빠르게 확산되면서 인명 피해가 속출하고, 천년 고찰이자 국가 보물인 고운사마저 전소됐다는 소식에 마음이 무겁습니다. 인근 주민들은 대피령을 받고 삶의 터전을 떠나야 했고, 교도소 제소자들까지도 긴급 이감되는 초유의 상황까지 벌어졌습니다. 가히 ‘국가 재난’이라는 말이 실감나는 현실입니다. 소방대원들과 모든 가용 헬기가 총동원되어 사투를 벌이고 있지만, 불길은 인간의 힘으로는 감당하기 힘들 정도입니다. 이쯤 되면 정말, 하늘에서 소나기라도 한 번 내려줘야 멈출 수 있는 것 아닐까 싶을 정도죠. 이럴 때 정치권은 목청만 높이기보다, 함께 기우제라도 지내는 마음으로 진심을 모았으면 좋겠습니다. 법원의 판단이든 헌재의 판결이든, 차분히 기다리고 존중하는 태도를 국민들에게 보여줄 수 있다면, 그것만으로도 큰 위로가 되지 않을까요? 불길 앞의 인간, 그래도 멈추지 않는 용기 내가 배운 ‘승부의 방식’ 사업이든, 인생이든, 위기 상황을 마주할 때마다 떠오르는 말이 있습니다. 바로 이나모리 가즈오의 책 《왜 일하는가》에 나오는 한 문장인데요. “낙관적으로 구상하고, 비판적으로 계획하고, 다시 낙관적으로 실행하라” 낙관 – 비판 – 낙관, 내가 배운 승부의 방식 이 간단한 원칙은 제가 새로운 프로젝트를 시작할 때마다 기준이 되어주곤 합니다. 처음에는 아주 크게 상상합니다. “말도 안 돼…” 싶었던 일도, 낙관적으로 바라보면 이상하게 실마리가 보이기 시작 하더군요. 그리고 그다음엔 냉정하게, 치열하게 분석합니다. 허점은 없는지, 위험 요소는 무엇인지, 감정은 배제하고 철저하게 검토합니다. 그리고 실행할 때는 다시, ‘할 수 있다’는 낙관의 힘으로 밀어붙입니다. 크게 그리고, 날카롭게 준비하고, 끝까지 긍정으로 간다. 이게 제가 살아오며 체득한 ‘승부의 방식’입니다. 요즘처럼 불확실...